経営企画は、さらに「拡張」する。FP&A、経営×AI、価値創造 ──。 変化の波に対応すべく、経営企画はあらゆる可能性に視野を広げています。しかし、選択肢が増えたことで「何から手をつけ、どこへ向かうべきか」 という "問い" もまた、さらに複雑化しているのではないでしょうか。
AI時代に求められる顧客価値の高め方と、再現性ある営業組織の仕組みづくりを学べます。
(株)Laboro.AI ソリューションデザイン部 プリンシパルソリューションデザイナ マネージャー
(講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください)
※ プロフィールの引用元は「Meets 第1回 AI戦略サミット」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
複雑なビジネス課題に対応する最新カスタムAI事例
成田敏博
日清食品ホールディングス(株) 執行役員 CIO グループ情報責任者
講演テーマ
【日清食品と語る】ビジネスモデルの変革を目指した活用戦略
板橋祐一
ロート製薬(株) IT/AI推進室長(前執行役員CIO)
【ロート製薬と語る】社員の能力の最大化を目指す戦略
柴山大
(株)Hakuhodo DY ONE 上席執行役員
【Hakuhodo DY ONEと語る】ホワイトカラーの工数を3割削減した戦略
黄瀬貴信
伊藤忠商事(株) IT・デジタル戦略部 DXプロジェクト推進室 室長
【伊藤忠と語る】同僚のようなAIで叶えるグループの垣根を超えた活用戦略
大塚武
(株)ベネッセコーポレーション DIP インフラ・テクノロジー部 アドバンスドテクノロジー課
【ベネッセと語る】触ってみるから始めた生成AIの全社活用戦略
三浦俊介
Sansan(株) コーポレートシステム部 部長
【Sansanと語る】非連続な事業成長を後押しする戦略
ビズスタ