AI時代に専門性だけでは選ばれにくくなる中、NTTファシリティーズの営業組織改革から、価値をつなぐ営業の実践を学べます。
経営企画は、さらに「拡張」する。FP&A、経営×AI、価値創造 ──。 変化の波に対応すべく、経営企画はあらゆる可能性に視野を広げています。しかし、選択肢が増えたことで「何から手をつけ、どこへ向かうべきか」 という "問い" もまた、さらに複雑化しているのではないでしょうか。
レバレジーズ株式会社 代表取締役
1980年生まれ。大阪府和泉市出身。早稲田大学社会科学部入学後、1年時からエンジニアとしてIT企業にてビジネス経験を積む。大学卒業と同時に、2005年にレバレジーズ株式会社を設立し、現在に至る。グループ会社の取締役も兼務。
※ プロフィールの引用元は「働き方改革サミット2022」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
社員のウェルビーングと非連続な成長
河野貴輝
株式会社ティーケーピー 代表取締役社長
講演テーマ
コロナ禍の地獄からV字回復に導いた軌跡について
田中邦裕
さくらインターネット株式会社 代表取締役社長
コロナ禍でさくらインターネットが実践してきた働き方改革語ります
鹿毛康司
株式会社かげこうじ事務所 代表
出来るビジネスパーソンが陥るワーカーホリック(心の閉塞感)から自分をいかに開放するのか
石戸亮
パイオニア株式会社 Chief Digital Officer
CXOの挑戦、マーケティングの概念整理からBtoB領域における実践のヒントまで
福留大士
株式会社チェンジ 代表取締役兼執行役員社長
社員のウェルビーングと非連続な成長の折り合いをどうつけるか
伊藤宜範
絆ホールディングス株式会社 代表取締役
自社に合う社員を見分ける採用ノウハウについて
ビズスタ