法政大学キャリアデザイン学部教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
たなか けんのすけ／(株)キャリアナレッジ代表取締役。UC. Berkeley、University of Melbourne元客員研究員、日本学術振興会特別研究員SPD 東京大学。博士：社会学。一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。専門はキャリア開発。社外顧問を36社歴任。著書39冊。主著『プロティアン』。新作に『キャリア・エンゲージメント』。プログラム開発・新規事業開発を得意とする。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
「人的資本の最大化と情報開示」を実現 人事データの戦略的蓄積と活用方法とは？
今、企業に求められている「人的資本の最大化」と「人的資本の情報開示」。本講演では人的資本情報開示のガイドラインで示されている中でも、ダイバーシティ、リーダーシップ、組織文化、生産性の4項目にフォーカスをあて、人事データの戦略的蓄積と活用について深めます。また、人的資本の情報開示のためだけに人事データを蓄積するのではなく、人的資本の最大化を実現するための効果的な活用方法の最前線の取り組みを解説します。
なぜあの学生は辞退したのか 学生の声を聴く
ソフトバンクのDX人材育成～DX時代の人事の在り方とは～
企業のDX推進の重要性が増々高まっていく中、この時代をリードする人材育成の重要性が増し、事業や環境に合った人材育成手法が求められています。人事のミッションである「人」と「事業」を繋ぐために、人材戦略も進化させなければなりません。ソフトバンクではどのようにDXを推進しイノベーションを起こす人材の育成を行っているのか？人事戦略・施策事例を紹介しながら、人材育成の未来像についてお伝えします。
未来型人材戦略 「100年時代のプロティアン人材論」
これからの人材育成、人材活用について、最新理論プロティアンキャリアの知見をもとに戦略設計していきます。100年時代には会社の中だけでなくどこでも通用する人材＝経験を内に蓄積した「自律型キャリア人材」を育て、活用していくことが重要です。その理由と意義、そして「自律型人材」をどのようにマネジメントすべきかを理解いただきます。
主体的なキャリア開発で組織を勝たせる3つの法則
従業員が描く理想の「生き方」「働き方」を実現する 人生100年時代の新人材戦略：従業員のキャリアオーナーシップ支援
多くの企業が「働き方改革」に取り組んでいます。しかし、企業側がいくら労働生産性を高めても、個人の生活の質が高まらなければ、従業員は幸せを感じられません。いま企業には「働き方」だけでなく、従業員が理想とする「生き方」の実現を支援していくことが求められているのです。本セッションでは、いち早く従業員のライフキャリア支援に取り組んでいる2社の人事最高責任者が登壇。カゴメの「生き方改革」、オカムラの「Work in Life」の事例を取り上げ、法政大学・田中氏の司会で、従業員がイキイキと働き生活していくために企業は何ができるのかを考えます。（協賛/日本生命保険相互会社）
