髙橋秀仁 氏の講演情報

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Session01：世界から見た日本企業の強み日本企業の強みを活かす経営〜成長を支える企業文化と変革力〜

「失われた30年」で、日本企業は本当に停滞していたのか。 そして、世界で戦う中で見える日本企業の強みとはなにか、 日本企業が再び躍動するための条件はなにか。 本セッションでは、長年にわたり日本企業を対象に戦略論・組織論を研究する 経営学者 ウリケ・シェーデ氏と、 昭和電工・日立化成の統合から大規模な事業の構造改革を牽引してきた レゾナック・ホールディングスCEO 髙橋 秀仁氏が登壇。 グローバルな学術的知見と、覚悟を持って変革を進める経営者のリアルをもとに、 日本企業が持つ強みを捉え直し、これからの企業経営に求められることを徹底議論します。

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「半導体を信じられるか？」レゾナックが進める半導体領域への集中投資と企業価値最大化に向けた変革

＜事務局より＞機能性材料メーカーのレゾナック・ホールディングスは、これまで大規模な事業ポートフォリオ改革を進めてきました。16の事業を売却し、同社が成長領域と定める「半導体・電子材料」に経営資源を集中させています。しかしこの改革をリードする髙橋秀仁社長は、企業にとって事業ポートフォリオは“汎用品”であり、「本当の差別化要素になるのは人」だと話します。事業と人、両面で進める同社の改革について同氏に聞きました。

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未来を切り拓くために、企業に求められる経営戦略とは

今年1月、昭和電工と日立化成が合併し誕生した、レゾナック・ホールディングス。半導体材料のグローバルトップメーカーである同社は企業価値向上の3つのキーワード、「戦略（ポートフォリオ改革）」「個の能力」「組織文化」について、髙橋秀仁代表取締役社長の陣頭指揮の下で変革と創造に邁進しています。「変革せよ。変革を迫られる前に」（ジャック・ウェルチ）を座右の銘としている髙橋CEOが10年後の企業価値向上のためにすべきこととはなにか、そして現在地について解説します。