企業価値向上を加速する重要な経営方針として、M&Aを成長戦略に組み込む企業が増えています。 一方、実務の現場では、投資方針が掲げられても、それを継続的な案件の創出や成約につなげる組織の力が追いつかないケースも少なくありません。 経営層と事業部門の間でターゲット選定の基準が擦り合わない、案件ごとに進め方が属人化するなど、方針と実行のギャップに直面するM&A担当者も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、三菱電機に入社後、複数のM&A案件に携わり、現在は全社のM&A活動を俯瞰する立場から、その推進力向上に取り...
- 開催日
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2026/9/9(水) 11:00 〜 12:15
- 料 金
- 無料(オンラインでのライブ配信/配信ツール:Zoom)
- 会 場
- オンライン(Zoom)
- 対 象
- 経営方針とアラインしたM&Aの実行を任されているリーダー・マネージャー 現状のM&A実行や組織に課題があり、変革が必要だと感じている方 M&Aの組織設計や投資方針などの意思決定権を持つ経営層や経営企画部の方
- イベント主催社