リサーチ支援のセミナー

• 組織づくり・エンゲージメント
• イノベーション
• 新規事業

2025年7月に開催し、大変反響の大きかったセミナーを再放送いたします。 ■ セミナー概要 ■ ～「会社はわかってくれない」から抜け出すための視点とは～ 新規事業を成功に導くには、起案者の熱意だけでも、会社の支援だけでも足りません。 重要なのは、“両側から” プロジェクトを育てていくことです。 「頑張っているのに、会社は理解してくれない」 「期待に応えているつもりなのに、“なんか違う” と言われる…」 ──こうした声の背景には、起案者と会社側との視点のギャップが存在しています。 このギャップを埋める第一歩は、互いの立場や...

開催日

2026/8/10（月） 16:00 〜 17:30

料　金

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対　象

社内で新規事業を起案中だが、会社との温度差を感じている方 事業案に対するフィードバックの背景が読み取れず、次の打ち手に悩んでいる方 起案者を支援する立場だが、どのように関与すべきか迷っている方

• ものづくり
• サプライチェーン
• 新規事業

欧州主導のサステナブル潮流は、制約か、それとも新たな勝機か 欧州が主導して先行策定するサーキュラーエコノミーやカーボンニュートラルの潮流は、もはや単なる理念ではありません。 特に自動車業界等で先行する ELV 規則案では、2032年以降に自動車向けプラスチックの25％に再生材の 使用が義務付けられるなど、環境規制はグローバル市場における新たな参入障壁として機能し始めています。 この波を「やらなければならない規制対応」としか捉えられず対応が後手に回れば、 自社のグローバル競争力は確実に低下します。 さらに、現地で...

開催日

2026/8/6（木） 16:00 〜 17:00

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対　象

・サーキュラーエコノミーやカーボンニュートラルを起点とした、海外事業の「勝ち筋」や参入シナリオを 　検討している経営企画、戦略部門の方 ・欧州をはじめとする海外市場の環境規制やトレンドを、自社の事業戦略に落とし込みたい方 ・グローバル展開における新たなサプライチェーン構築や、既存ビジネスモデルの変革を模索している 　経営層や責任者の方

• マネジメント・人材育成
• 組織づくり・エンゲージメント
• 新規事業

海外市場で、コア技術の「新たな用途」をどう見つけるか？ 自社が誇る「コア技術」のポテンシャルを、もっと海外の新市場や異業種で活かせるはずだ――。 そう考えてグローバル展開を試みるものの、多くの企業が厚い壁にぶつかります。 技術の可能性自体は感じていても、文化や商習慣が異なる海外の顧客ニーズに合わせて、 具体的な事業化シナリオを描ききれないのが実情です。さらに、日本本社が関与することでかえって意思決定が遅れ、プロジェクトが停滞してしまうなど 「本社の意向と現地の市場環境とのギャップ」に多くの責任者が頭を...

開催日

2026/8/5（水） 16:00 〜 17:10

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対　象

・既存の強みやコア技術を活用し、海外での新規事業立ち上げや異業種参入を牽引する部門責任者の方 ・海外法人において、既存事業の枠を超えた市場開拓や事業拡大を統括するマネジメント層の方 ・本社の戦略と現地の市場環境のギャップに悩み、現地主導での体制構築を模索している方

• DX(デジタルトランスフォーメーション)
• マーケティング
• 新規事業

多くの製造業や IT 企業において、新規事業や DX 推進プロジェクトを立ち上げる動きが加速しています。 しかし、優れた技術や R&D 成果を持ちながらも、それが個別の製品やプロジェクトにとどまり、 全社的なインパクトを与えられずに停滞してしまうケースも少なくありません。 そこで重要になるのが、社内外のステークホルダーを動かす「コミュニケーション戦略」です。 既存事業部門や管理部門を含めた全社的な協調体制を築けなければ、事業推進に必要なアセットを 最大限に活用することはできません。 また、個別製品のマーケティング...

開催日

2026/8/4（火） 16:00 〜 17:30

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対　象

・大手の製造業や IT 企業において、新規事業や DX 推進を全社横断でスケールさせる責任者の方 ・既存事業部門からの理解や協力を得るための「社内調整、巻き込み」に苦戦している方 ・自社の技術や R&D 成果を、企業の新たなブランド、次の柱として市場に定着させたい方

• 組織づくり・エンゲージメント
• イノベーション
• 新規事業

自社の強みを事業に育てる、社内の壁の越え方 大手企業において既存事業が成熟する中、自社が長年培ってきたシーズやリソースを活かした 新規事業の「0→1」立ち上げが、多くの企業で重要なテーマとなっています。 しかし、どの企業も創業期は新規事業から始まり成長してきた歴史があるにもかかわらず、 組織が巨大化・安定化するほど、新たな挑戦へのハードルは高くなるのが現実です。 開発主導で事業化を進める際、「既存事業との軋轢」や「R&D の役割定義」が 社内合意の大きな壁となります。 既存の成功モデルに最適化された組織におい...

開催日

2026/7/29（水） 16:00 〜 17:30

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対　象

大手企業の研究企画、新規事業担当者の方 自社リソースや技術シーズを活用した新商品開発、新規用途探索、事業化をミッションとする方 社内合意や投資判断の壁に阻まれ、プロジェクトの推進に課題を感じている方

• ものづくり
• 新規事業

大手製造業や化学・素材メーカーにおいて、自社の技術や研究成果をベースにした 新規事業開発は、企業の次代を担う重要なミッションです。 しかし、優れた技術であっても、事業化の壁に阻まれ社内に留まってしまうケースも少なくありません。 その根本原因は、「この技術はここが凄い」という開発者側の思い込みに縛られ、 異業種や新市場の顧客にとって「”誰の”・”どんな” 課題を解決できる技術か」 という価値に翻訳できていないことにあります。 また、未知の業界へ「技術の新領域への応用」を試みても、どのように用途の仮説を立て、...

開催日

2026/7/22（水） 16:00 〜 17:30

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対　象

・大手製造業、素材・部品メーカー、IT 企業にて、技術シーズをベースにした 　新規事業開発を担うご担当者、管理職の方 ・研究所の技術資産を死蔵させず、新たな市場へピボットさせるミッションを持つ 　R&D、技術企画部門の責任者の方 ・プロダクトアウトから脱却し、顧客視点での価値翻訳や新たな用途探索に課題を感じている方

• マネジメント・人材育成
• 組織づくり・エンゲージメント
• 新規事業

既存事業が堅調であるほど、新規事業は「社内の常識」や「これまでの取引関係」の中で 議論が閉じてしまいがちです。 アイデアには賛同が集まっても、いざ事業化の判断となると、確信を持てる一次情報が足りない。 経営と現場の間で、そうした”視点のズレ”が起きていないでしょうか。 新規事業が止まるとき、原因を “担当者個人の能力” に求めても解決しないことがあります。 300件を超える新規事業・事業開発に伴走してわかったのは、成否を分けるのは「組織のつくり」。 組織における意思決定・対話・前提の共有のしかただ、ということ...

開催日

2026/7/21（火） 16:00 〜 17:00

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対　象

・新規事業、事業開発の推進担当／リーダーの方 ・経営と現場の板挟みになりがちなミドル層、マネージャーの方 ・経営企画、事業部門長、人事など、新規事業を支える立場の方 ・自社の新規事業が「続かない」課題を、構造的に捉え直したい方

• AI(人工知能)
• 新規事業

2026年1月に開催し、大変反響の大きかったセミナーを再放送いたします。　 【セミナー概要】 AI の進化によって、 市場データや競合情報、業界動向など、 ビジネスに必要な情報は、これまで以上に簡単に集められるようになりました。 一方で現場では、 「調査をどこまでやればいいのかわからない」 「AI が出す示唆を見ても、これで本当に進んでいいのか不安が残る」 そんな感覚を抱えたまま、意思決定を迫られる場面が増えているのではないでしょうか。 「十分に調べたはずなのに、思わぬ失敗をしてしまった」 「AI の調査結果で十分だと...

開催日

2026/7/7（火） 16:00 〜 17:00

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対　象

・新規事業／研究企画／戦略策定など、正解のないテーマで意思決定を求められている方 ・調査を次の一手につなげたいと考えている方 ・限られた情報・時間の中で、「現時点での最善」だと確信を持って意思決定したい方

• 新規事業

新規事業/既存事業において事業開発が難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。 それもそのはずで、新規事業の９割は失敗すると言われております。 新規事業や既存事業の成長を目指す中で、下記のような課題に直面しているというお声を よくいただきます。 ⚫︎ビジネスモデルのコンセプトが曖昧で、方向性に自信が持てない ⚫︎事業構想をどう戦略に落とし込めばいいかわからない ⚫︎収益化の道筋が描けず、意思決定が停滞している 共通していることは「事業構想の解像度が低い」ということです。 そこで今回、『事業構想を「書く」...

開催日

2026/7/2（木） 16:00 〜 17:30

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・新規事業/既存事業において事業開発をしている方 ・企業のマネジメント層や経営者の方 ・クライアントの事業開発支援をしている方

• マーケティング
• 新規事業

地政学的リスクの再編、脱炭素規制の加速、新興国市場の急速な台頭。 グローバル競争の構造は、かつてとは比較にならないスピードで塗り替えられています。 しかし、多くの日本企業の戦略立案プロセスでは、現地市場の実態ではなく、 自社製品の強みや国内での成功体験を起点に「どこで戦うか」が決定されているのが実情です。 プロダクトアウトの発想で描かれた海外展開計画は、現地の商慣習・チャネル構造・顧客の価値観といった固有の文脈と衝突したとき、実行の壁に直面します。 これは戦略の失敗ではなく、情報の解像度の低さによる...

開催日

2026/6/24（水） 16:00 〜 16:30

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日本で実績のある製品、サービスの海外展開を検討中の経営企画、海外事業責任者の方、グローバルプレイヤーの最新動向を自社戦略、施策立案に反映させたい新規事業開発担当者の方、海外調査に取り組みたいが、リクルーティング、言語、時差の壁を感じているリサーチ担当者の方