入山章栄 氏の講演情報

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ｰ DX推進の鍵は“人・組織”にあり ｰ クレディセゾン流「従来のやり方を否定しない変革」とは

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なぜ日本企業の人的資本＆エンゲージメント施策はつまずくのか

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業界の垣根が融解する｜DXがもたらす産業構造変革

クロージングにあたる本セッションではDXはもちろんのこと、外部環境の変化が産業構造をどのように変えていくのか、産業構造が変わり業界の垣根が融解すると、ビジネスはどのように変革していくのか。 経済、イベノーション創出を専門とする早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄 氏と三井住友フィナンシャルグループCDIOの磯和啓雄がディスカッションを行います。

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AIの世界的専門家と 経営学研究の第一人者が語る「AIの未来」とは

今後、着実に社会に浸透していくことが予想される「生成AI」。AIはどのように展開され、どのような未来を描いていくのか。企業はどのような課題と向き合えばよいのか。本セッションでは、DeepMind共同創業者、Inflection AI共同創業者兼CEOのムスタファ・シュリーマン氏と早稲田大学大学院　早稲田大学ビジネススクール教授の入山 章栄氏の対談を通し、AIがもたらすインパクトとビジネス活用の可能性、そしてAIの未来について考えてまいります。

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大学教授・研究者の視点で語る、日本スタートアップ成長への提言 2023

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世界の経営学から見る、日本企業の「イノベーション創出」と「ダイバーシティ」

コロナ危機を経て、日本企業の経営にさらなる変化、イノベーション。ダイバーシティが求められています。そのような中、なぜ今、企業にダイバーシティが必要なのか――。世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにもかかわらず、その知見は日本まで十分に届いていません。本講演では、世界の経営学の知見を用いながら、日本企業のイノベーション実現へ必要不可欠なダイバーシティについて考えていきます。

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イノベーションを起こす組織、阻む組織

イノベーションが必要だと言われ続けながら、起こせる組織と起こせない組織が出てきてしまう、その違いは何か？業界の垣根を越えた遠くの地点までの「知の探索」と「知の深化」の両立、「経路依存性からの脱却」、「意思決定できる人材育成」と「長期経営できる組織風土」など、世界の経営学の視点からイノベーションを起こせる組織の条件を解説していきます。

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世界の経営学から見る人的資本経営への視座

日本企業にイノベーションが足りない、と言われて久しくなります。一方、イノベーションや組織学習は、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。本講演では、世界標準の経営学の知見を使いながら、日本企業の人的資本経営の在り方を考えていきます。

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“正解がない時代”のマネジャーの役割

技術の発展や国際化などでビジネス環境が激しく変化する現代は“正解がない時代”とも言われます。これまでの「正解」が通用しないケースが増えれば、現場を預かる管理職＝マネジャーに求められる役割はますます重くなるでしょう。一方で、準備が不十分なままマネジメント業務に当たることになり、実力を発揮できずに悩むビジネスパーソンは少なくありません。本講演では、マネジャーの成長・育成に必要な考え方を解説します。

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事業開発力はMBAで鍛えられるか ～新規事業における学びの最前線～

近年ビジネススクールにおいて世の中のニーズにこたえるため、経営や事業運営に関する授業だけでなく、アントレプレナー、イノベーションや両利きの経営などといった新規事業開発に関する講義が拡充され、プロジェクトベースドラーニングのような実践的な工夫が行われています。 新規事業は世界のビジネススクールでどのように教えられているのか、その具体的なフレームワークや方法論について、当該分野におけるオピニオンリーダーである早稲田大学大学院経営管理研究科の入山教授と関西学院大学経済学部の加藤教授に語っていただきます。